Als De Zellingen in 2024 een nieuwe koers uitstippelt, klinken daarin al de echo’s door van reablement. ‘Van zorgen voor naar samen zorgen dat’, is het overkoepelende thema. Het is ook in die periode dat directeuren Nico Koedam en Michiel Cummins al een inspiratiesessie van Reable Nederland achter de rug hebben. Inmiddels is in het eerste kwartaal van dit jaar een start gemaakt om reablement door te voeren in de dagelijkse werkzaamheden. ‘Een koers lanceren is iets voor een aantal jaren. Het doorleven van het gedachtegoed van reablement is een cultuurverandering.’

Als zorgorganisatie is De Zellingen thuis in Capelle aan den IJssel, Krimpen aan den IJssel en Nieuwerkerk aan den IJssel. De ongeveer 1050 medewerkers kunnen terugvallen op de inzet van ongeveer 550 vrijwilligers. Inwoners kunnen voor langere of kortere tijd terecht in een van de verpleeghuizen. Ook thuis is die zorg mogelijk. Daarnaast maken herstel en revalidatie onderdeel uit van het zorgpakket en zijn er mogelijkheden voor ontmoeting en dagbehandeling.

Reablement komt nadrukkelijker op de radar van Nico Koedam en Michiel Cummins na een inspiratiesessie vorig jaar. Directeur Services en Wonen Nico Koedam: ‘Er is in de media veel aandacht geweest voor reablement. In de regio Rotterdam zijn er al wat instellingen die deelnemen aan de trainingen van Reable Nederland. Daarom wilden wij er ook meer van weten. We hebben een sessie gehad met Rudi Westendorp en Ronald Simons. Daarvoor hebben we een grote groep mensen uitgenodigd: middenkader, behandelaars, de raad van toezicht en de directie. Hier willen we verder mee, was de conclusie. En het was voor ons ook een bevestiging: het staat al in onze nieuwe koers, ook al noemen we het niet zo.’

‘Het is een cultuuromslag’
‘Regie houden over het leven’ is een van onze uitgangspunten, beaamt directeur Herstel en Revalidatie Michiel Cummins. ‘Bij domeinen zoals zorg thuis zijn we al meer gewend de vraag te stellen: wat wilt u en wat kunt u zelf? Datzelfde geldt voor herstel en revalidatie. Binnen wonen met zorg willen we het ook, maar daar zit ‘zorgen voor’ nog veel meer in het DNA. Met De Zellingen willen we echter van zorgen voor naar samen zorgen dat. Ook daar gaat reablement uiteindelijk wel helpen. Maar het is een cultuuromslag: anders denken, anders praten, anders werken. Het gedachtegoed omarmen is één, het doorleven is twee.’

Positieve reacties op trainingen
Inmiddels volgen medewerkers van De Zellingen de trainingen van Reable Nederland, verdeeld over twee groepen. Er is een groep met behandelaren, onder wie artsen, verpleegkundigen en therapeuten, en een groep met managers en stafmedewerkers, onder wie HR- en financiële specialisten. Michiel: ‘Er wordt heel positief gereageerd op de trainingen. En ook op het gedachtegoed. De motivatie is er, het enthousiasme ook. Maar het is een uitdaging. Hoe gaan we dit gedachtegoed als organisatie doorleven? En hoe gaan we ervoor zorgen dat het ook echt een cultuuromslag wordt? Het gedachtegoed van reablement is al een gespreksonderwerp binnen de teams. Wat betekent reablement nou voor jou als professional? Maar we zijn pas drie weken terug gestart met de trainingen, we zitten nog in de beginfase.’

De twee directeuren oordelen ook zelf positief over de trainingen. Nico: ‘De eerste sessies met Reable Nederland gaan echt over inspireren. Je krijgt veel voorbeelden uit de werkomgeving: hoe is in bepaalde situaties de zorgverlening geweest? Langzamerhand worden de trainingen meer toegesneden op hoe je er in je eigen organisatie mee kunt omgaan.’

Regie houden over het leven
Regie houden over het leven is een van de drie uitgangspunten van de nieuwe koers van De Zellingen. Ook al past reablement daar naadloos in: dat uitgangspunt in de praktijk brengen heeft consequenties, realiseren beiden zich. Nico: ‘Als je een bewoner of cliënt zelf de keuze laat, word je als behandelaar geconfronteerd met risico’s. Ja, die bewoner wil zelf naar buiten gaan. Maar wat als iemand buiten valt? Of de weg kwijtraakt? Die uitdagingen van reablement herkennen we. Die gesprekken voeren we ook al binnen De Zellingen.’

Denktank gestart
Naast het volgen van de trainingen is er nog een initiatief gestart. Nico: ‘In een kleiner comité zijn we begonnen met een denktank, met medewerkers vanuit alle vakgebieden en disciplines. Hoe gaan we het gedachtegoed van reablement nu verder brengen? We gelóven in reablement. We willen reablement laten slagen. En laten slagen betekent verder gaan dan alleen het volgen van trainingen. De denktank moet ervoor zorgen dat we allerlei ideeën aangereikt krijgen om het verder te brengen in de organisatie. Het moet een olievlek gaan worden. Alleen maar twintig mensen trainen is niet genoeg. Maar hóe we het gaan doen, daarnaar zijn we nog op zoek.’