Leergang bestuurders, directeuren en toezichthouders

Het reablement-gedachtegoed zelf doorleven om het voor te leven

Reablement voorleven

Als bestuurder of directeur help je binnen jouw organisatie ervoor te zorgen dat ook daar mensen meester zijn van hun eigen leven. Als toezichthouder bewaak je deze koers en schep je de randvoorwaarden waarbinnen medewerkers volgens het reablement-gedachtegoed kunnen werken. Dit betekent dat je zelf ook volgens het reablement-gedachtegoed werkt. Zo blijft iedereen in jouw organisatie meester van zijn eigen leven.

Uitgangspunten van reablement in het dagelijkse werk

  • 1

    Je neemt niet over wat werknemers zelf kunnen.

  • 2

    Je leert hen wat ze kunnen leren.

  • 3

    Je biedt tijdelijke ondersteuning voor dat wat overblijft.

Over de leergang

De relatie hulpvrager – hulpverlener gaat niet alleen over een oudere en professional. De relatie is ook in alle lagen van de organisatie tussen professionals onderling terug te vinden, in teams onderling, in afdelingen onderling en ook tussen de organisatie en andere relevante externe instanties onderling. Het is ‘fractal’.

Deze leergang helpt je het reablement-gedachtegoed eigen te maken vanuit je rol als bestuurder, directeur en toezichthouder. In vijf modules ontdek je wat reablement betekent voor jouw werk en hoe je de beweging in jouw organisatie op gang brengt. Je leert hoe je ruimte creëert voor medewerkers om het goede gesprek te voeren met hulpvragers. Omdat de leergang ‘intercompany’ is, leer je van bestuurders van andere organisaties die dezelfde beweging maken.

Je reflecteert op je eigen rol en ontdekt hoe je medewerkers helpt hun hulpvraag onder woorden te brengen. Je leert hoe je zorgt dat hun vraag leidend wordt in plaats van protocollen en richtlijnen. Samen met collega-bestuurders onderzoek je hoe een vruchtbaar leerproces eruitziet als jullie organisatie het reablement-gedachtegoed eigen maakt.

Benieuwd hoe andere bestuurders de leergang hebben ervaren? Klik hieronder om meer te leren!

Praktische details

  • Duur: 5 modules van 5,5 uur, doorlooptijd 1 jaar
  • Deelnemers: bestuurders, directeuren en toezichthouders van verschillende organisaties
  • Locatie: wisselende locaties in het centrum van het land
  • De kosten hangen af van jullie overige keuzes. Wij raden aan om te kiezen op basis van ons stappenplan.

Ben je geïnteresseerd om als bestuurder, directeur of toezichthouder het reablement-gedachtegoed te doorleven? Neem gerust contact op om de mogelijkheden te bespreken. We beginnen altijd met een Samenspraak-sessie om te kijken hoe we elkaar het beste kunnen helpen. De leergang komt ook aan bod tijdens de Samenspraak-sessie.

“Toen ik bij ZorgSpectrum begon, kende ik reablement nog niet. Voor mij als nieuwe bestuurder was het een must om meteen in te stromen in de leergang”.

Françoise Dings, bestuurder ZorgSpectrum

Deelnemers over de leergang

  • “Gun jezelf die momenten om je erin te storten”: Arjan Bandel (Laurens/Thebe) over de bestuurdersleergang

    Interview met bestuurder Arjan Bandel over reablement leergang. Van luisteroefeningen tot persoonlijk actieplan: wat levert de tijdsinvestering op?

  • “Eerst zelf besmet worden met het gedachtegoed”: Françoise Dings (ZorgSpectrum) over de bestuurdersleergang

    ZorgSpectrum-bestuurder Françoise Dings deelt hoe zij het reablement-gedachtegoed vertaalde naar 2000 medewerkers. Van theatervoorstellingen tot werkplekleren: concrete stappen voor cultuurverandering in de ouderenzorg.

Meer over de leergang

In het stappenplan voor organisaties staan de fases van verandering die organisaties doorgaan beschreven, met de bijbehorende stappen en ondersteuningsmogelijkheden.

Lid worden?

Ben je klaar om samen te werken aan hulpverlening die echt aansluit bij wat mensen willen? Word lid van de vereniging en help mee de ouderenzorg te veranderen. Op die manier blijven ouderen meester van hun eigen leven.