‘Het is betekenisvol om je eigen boterham met pindakaas te smeren’

Met Stichting Eykenburg is een kleinschalige zorgorganisaties toegetreden tot vereniging Reable Nederland. Juist de kleinschaligheid maakt Stichting Eykenburg wendbaar en gericht op transitie: anders durven denken en doen. Niet toevallig is ‘lef’ een van de kwalificaties die van een nieuwe bestuurder werd verwacht. Die bestuurder is sinds november vorig jaar Femke Adema. ‘Onze missie is om elke dag van waarde en betekenis te laten zijn voor onze bewoners, cliënten en medewerkers. Voor mij zit daar juist de aansluiting op reablement. Wanneer je nog van betekenis kan zijn voor jezelf en een ander ervaar je waarde in het leven.’

Vanuit drie locaties biedt Stichting Eykenburg een brede dienstverlening aan. Je kunt er zelfstandig wonen met zorg, twee locaties hebben gespecialiseerde verpleegafdelingen voor psychogeriatrie en somatiek en er is een hospice. Ook zijn er faciliteiten voor tijdelijk verblijf. Daarnaast is er de unieke optie voor partners om samen te blijven wonen, ook als een van de twee hulpbehoevend is.

Vernieuwing zit al langer in het DNA van de stichting, constateert Femke Adema. ‘Stichting Eykenburg was een van de eerste in Nederland met het opendeurenbeleid met leefcirkels. Ik merkte in de eerste gesprekken al dat het een heel ondernemende organisatie is. Waar we nu naartoe willen, is om álle deuren open te zetten. Van buiten naar binnen denken, van binnen naar buiten, om die zorgzame gemeenschap te versterken’.

Met de aansluiting bij vereniging Reable Nederland kan de ‘betekenisvolle en waardevolle dag’ voor bewoners, cliënten en medewerkers een extra stimulans krijgen.

‘Ik kom zelf uit een gezin waarin meerderen in de zorg werken. Het goed willen doen voor de ander, en daarmee soms ook het willen overnemen en regelen, zit in de tweede natuur. Ik denk dat we daarom heel veel kunnen leren van vereniging Reable Nederland als het gaat om bewustwording en gedrag. Het niet overnemen en stimuleren zelf dingen te doen, lijkt heel simpel. Het zit hem juist in die kleine dingen.”

Femke Adema

v.l.n.r. Ben (bewoner & vrijwilliger), Rudi Westendorp (Reable Nederland) en Femke Adema en Miebet van der Smagt (Stichting Eykenburg).

De meerwaarde van een familie

Femke geeft een voorbeeld: ‘De lunches bij ons zijn altijd uitmuntend verzorgd. Dat is heel mooi vanuit het oogpunt om iets voor mensen te kunnen betekenen. Maar soms is het voor bewoners ook fijn om je eigen boterham met pindakaas te mogen smeren. Dat is voor ons de meerwaarde van de verbinding met Reable Nederland. Om in een soort familie terecht te komen van organisaties die dezelfde visie hebben, waardoor je van elkaar kan leren.’

Brede dialoog

De eerste inspiratiesessies met Reable Nederland zijn goed ontvangen. ‘Het mooie van die sessies is dat het heel breed wordt aangevlogen. Het gaat verder dan de koplopers in onze eigen organisatie, die de energie en de motivatie hebben om reablement verder te brengen. Ook de huisarts die in onze raad van toezicht zit was erbij. Die kijkt er weer heel anders tegenaan. Ook vrijwilligers kijken er anders tegenaan. Daardoor krijg je een brede dialoog, en creëer je ook die brede gedragenheid in je organisatie. Reablement is vooral niet iets wat ik wil opleggen of uitgevoerd móet worden. Ik wil vooral kijken waar de behoefte ligt. En wat we ermee kunnen, samen met iedereen die hier ook nieuwsgierig naar is binnen onze organisatie. Ieder heeft weer andere ideeën of invalshoeken. Juist dat maakt het waardevol.’

‘We doen best al veel en er kan tegelijkertijd ook nog zoveel’

Miebet van der Smagt is verpleegkundig specialist binnenStichting Eykenburg. ‘Vóór de inspiratiesessie heb je het idee: we doen eigenlijk best al veel om bewoners de regie te laten behouden. Maar tijdens de sessie merk je wel dat we nog stappen kunnen zetten. Ik denk dat we bewoners nog veel meer kunnen laten doen. Hen veel meer uitdagen om te doen wat ze leuk vinden of kunnen. Waar je ook tegenaan loopt, is dat de mensen in onze huiskamers graag willen zorgen voor bewoners. Iets niet doen druist helemaal in tegen wat zij vinden dat goede zorg moet zijn. Dat zijn uitdagingen waar we voor staan. Het gesprek aangaan en samen kijken wat het oplevert om de bewoner meer regie te geven, daar begint het mee.’

Familie nauw betrekken bij de zorg

Ook familie krijgt een belangrijke rol in de fundering van reablement. ‘We horen weleens van familie: in het vorige verpleeghuis mochten we de eerste week niet op bezoek komen, moeder moest eerst een weekje wennen. Maar dat is zonde. Je wilt juist de familie heel nauw betrekken bij de zorg, zodat zij daar ook een functie in hebben.’

Verwachtingsmanagement is daar heel belangrijk in, ervaart Miebet. ‘Het is niet zo dat de problemen die moeder thuis heeft, hier ineens verdwenen zijn. Ze komen hier niet omdat er geen problemen zijn, ze komen hier omdat ze beter ondersteund worden of meer onder de mensen kunnen zijn. Dat betekent niet dat familie ineens overbodig is, juist niet. Daarom moet je echt met familieleden in gesprek over hun rol in de ondersteuning.’

‘Ze zullen je altijd motiveren’

Ben is met zijn echtgenote een van de bewoners van een zorgappartement. Hoe ervaart hij de ‘waardevolle en betekenisvolle dagen’ binnen Stichting Eykenburg? ‘Ik help graag mee met het onderhoud van de tuin. Nu ik in een rolstoel zit kan ik niet overal bij helpen, maar daar waar het kan, draag ik graag mijn steentje bij. Ze zullen je hier altijd motiveren om dingen zelf te blijven doen. En als je het dan voor elkaar krijgt, dan versterkt dat enorm mijn gevoel van zelfstandigheid en zelfredzaamheid.’

Mogelijk ook interessant

  • Daling in Wlz-indicaties

    Veranderende vraag in de ouderenzorg. CZ zorgkantoor onderzocht samen met Gupta Strategists de recente daling in Wlz-indicaties.

  • Wij zijn op zoek naar een communicatieadviseur a.i.

    Je bent verantwoordelijk voor de corporate communicatie en de strategie van de vereniging (die je mede vormgeeft) is daarbij je kompas. Je werkt aan uiteenlopende communicatievraagstukken.

  • Whitepaper ‘Eerder ziek en langer gezond’

    We zien de afgelopen periode geregeld nieuwsberichten verschijnen over leegstand in verpleeghuizen. Ook horen wij van leden en zorgkantoren over de dalende vraag naar wijkverpleging. Dat roept vragen op. De belangrijkste is misschien wel: hoe anticipeer je hierop als VVT-organisatie?